Logistics và Chuỗi cung ứng? Phân biệt Logistics và Quản lý Chuỗi Cung ứng

Logistics và Quản lý Chuỗi Cung ứng (SCM) là hai thuật ngữ trọng yếu nhưng thường bị nhầm lẫn trong lĩnh vực kinh doanh. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ bản chất và ranh giới giữa hai khái niệm này.

Logistics và Chuỗi cung ứng: Logistics Là Gì?

Logistics là một chức năng vận hành cốt lõi trong kinh doanh. Nó tập trung vào việc quản lý hiệu quả dòng chảy và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ và thông tin liên quan từ điểm xuất phát (nhà cung cấp) đến điểm tiêu thụ (khách hàng).

Chức Năng Cốt Lõi

Logistics hoạt động nhằm đảm bảo 7 yếu tố cơ bản được đáp ứng:

• Đúng Sản phẩm, Đúng Số lượng, Đúng Điều kiện (Đảm bảo hàng hóa chất lượng).

• Đúng Địa điểm, Đúng Thời điểm (Đảm bảo giao hàng chính xác).

• Đúng Khách hàng, Đúng Chi phí (Đảm bảo hiệu quả kinh tế).

Các Hoạt Động Chính Của Logistics

Phạm vi của Logistics bao gồm các hoạt động mang tính vận hành cao:

• Vận tải: Lựa chọn phương tiện (đường bộ, biển, hàng không) và tối ưu hóa tuyến đường.

• Kho bãi & Lưu trữ: Quản lý không gian, bảo quản và xếp dỡ hàng hóa.

• Quản lý tồn kho: Dự báo nhu cầu và duy trì mức tồn kho tối ưu.

• Đóng gói: Đảm bảo bao bì phù hợp tiêu chuẩn vận chuyển.

• Thông tin: Xử lý dữ liệu, theo dõi và truy xuất nguồn gốc hàng hóa.

Logistics và Chuỗi cung ứng: Chuỗi Cung Ứng Là Gì?

Chuỗi Cung ứng (SCM) là một khái niệm chiến lược và toàn diện hơn. SCM bao gồm việc tích hợp và quản lý toàn bộ các mối quan hệ kinh doanh và hoạt động từ nhà cung cấp ban đầu cho đến khách hàng cuối cùng.

Phạm Vi Rộng Lớn Của SCM

SCM bao trùm nhiều lĩnh vực chức năng:

• Sourcing/Mua hàng: Tìm kiếm, đánh giá và đàm phán hợp đồng với nhà cung cấp.

• Sản xuất: Quản lý quy trình chuyển đổi nguyên vật liệu thành sản phẩm cuối cùng.

• Logistics: Là một bộ phận của SCM, chịu trách nhiệm di chuyển và lưu trữ.

• Quan hệ Khách hàng: Quản lý đơn hàng, dự báo nhu cầu và dịch vụ sau bán hàng.

Mục Tiêu Chiến Lược Của SCM

Mục tiêu chính của SCM là tối đa hóa giá trị cho khách hàng và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua sự hợp tác, phối hợp và chia sẻ thông tin chiến lược giữa các đối tác trong chuỗi.

Phân Biệt Logistics và Chuỗi cung ứng

Tiêu chí	Logistics	Quản lí chuỗi cung ứng
Phạm vi	Tập trung	Tích hợp
Mục đích	Quản lý hiệu quả dòng chảy hàng hóa	Quản lý mối quan hệ và chiến lược giữa các công ty/bộ phận.
Trọng tâm	Hoạt động, vận hành, hiệu quả di chuyển.	Chiến lược, hợp tác, tạo lợi thế cạnh tranh.
Mối quan hệ	Kết nối vận hành giữa các phòng ban trong công ty.	Kết nối chiến lược giữa các công ty/đối tác khác nhau.
Ví dụ	Lựa chọn hãng tàu, tính toán tồn kho.	Thiết kế sản phẩm mới cùng nhà cung cấp, lập kế hoạch nhu cầu thị trường.

Tóm lại, Logistics tập trung vào hiệu quả di chuyển, trong khi SCM tập trung vào hiệu quả hợp tác xuyên suốt chuỗi giá trị.

Xem thêm:

Dịch vụ vận chuyển Matcha từ Nhật Bản về Hà Nội nhanh chóng

Chuyển phát nhanh giá rẻ, dịch vụ tốt nhất tại Hà Nội